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    人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培训人才的结果,就企业而言,是生产力和竞争力的增强,就职工而言,是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对企业体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。   一、人才的基本内涵      在企业发展战略中,人才是指德才兼备,是强企战略的重要组成部分,能以自己的创造性劳动,为企业发展作出一定贡献的人。     根据企业自身发展战略的实际需要,应培养三种类型的核心人才:经营管理人才、专业技术人才和技能人才。不同类型、不同层次的人才适应不同岗位的需要,在生产经营中起着不同的作用,不能相互替代,只能相互补充和配合。     二、如何在企业发展中培训人才     随着企业体制改革进入关键时期,面对乳业生产的大好形势,人才的竞争也将更加激烈。只有加大力度,综合治理,多管齐下,合力攻坚,才能培养一支一流的职工队伍,才能打造一支能够担当企业创业重任。     (一)、立足需求,开发人才资源     培育人才一定要紧扣乳业的人才需求,对企业需要何种人才做到心中有数,有的放矢:一、要弄清有什么工作要人去做,做到因事用人;二、要弄清对人才的结构需求,包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、民族结构等,做到结构合理;三、要弄清对人才的层次需求,做到搭配得当;四、要弄清对人才的数量需求,做到总量平衡。在摸清人才需求的基础上,有针对性地培育人才,保证有充足的人才资源可供调配。目前来讲,高素质、复合型的经营管理人才,在行业中叫得响的技术专家,技艺精湛、经验丰富的技能型人才,是我场人才培养的重点。     (二)、立足内部,盘活人才存量     应该看到,企业内部并不是没有人才,所谓的“人才危机”,一定程度上源于我们没有充分挖掘现有人才资源的潜力和使用价值。引进人才是优化结构的重要手段,但单纯靠引进解决不了人才短缺的根本问题,并且,当前用人机制的现状决定了引进手段只是一种理论上的模式。因此,对常规技能人才,必须立足于企业自己培养,盘活人才存量,形成人尽其才、才尽其用的良好态势。应建立企业人才库和人才交流中心,打破壁垒,互通有无,使人才流动到企业内最适合、最需要的岗位上,实现人才资源配置效率的最大化;要用人所长,发挥优势,提高人才使用的效率;要搞好人才再培训、再教育,不断充电,推动人才知识更新,促进低层次人才向高层次人才跃升,形成“才”源滚滚之势。     (三)、强化乳业精神的培养,加快新一代人的成长  在十分艰难的环境下创建起来乳业事业,顾全大局,艰苦奋斗、无私奉献、勇于开拓进取是企业精神的集中体现。百彗乳业与经济发达区和城市相比,留住人才的外部条件还有一定距离,只有通过发展战略的需求拉动,依靠管理创新提供的广阔舞台,有效地吸引人才,培养人才,锤炼人才队伍,增强人才队伍的战斗力、人才队伍的创造力,为企业发展奠定坚实基础,加快第二次创业的步伐,建设成为学习型乳业企业,按照“建一流班子,带一流队伍,创一流业绩”的要求,结合实际,坚持以人为本,坚持方法创新,注重从四个方面即:与抓好学历教育相结合,提高经营管理人才素质;与开展科技推广创新相结合、提高专业技术人才素质;与开展职工技能培训本结合、提高职工技能人才素质;与开展劳动竞赛相结合、弘扬奉献精神。使职工在学习、工作中建功立业,增加自身价值,人人成为与乳业发展战略需要相匹配的一流人才。     培育人才,不单是为乳业发展,还要为人才自身发展,不单强调让人才“先吃草、再挤奶”的索取,还强调给人才以物质回报、心理满足和精神归宿,实现人和企业共同发展。因此,培育人才要真正做到尊重人、关心人、爱护人、依靠人。要营造学习型企业,从企业实际出发,尽可能改善人才的工作环境和生活质量,营造昂扬向上的有百彗特色的企业文化,把百彗乳业塑造成一个政通人和、人才兴旺、个人心情舒畅、团队精神充沛的先进企业。     百彗乳业坚持“人才是最宝贵资源”的理念,注重加强职工培训工作。坚持以培训为主线提高人员素质:对企业中高级管理人员进行相关理论知识培训;对职工进行学历文化培训;对专业技术人员开展新知识、新技术学习;对新老职工进行岗相关技能培复训.      百彗乳业的人才培养瞄准未来的发展,为未来奠定良好基础.